| 据不完全统计，仅2007年3月到今年上半年，佛山陶瓷企业转移涉及总投资超过250亿元、新规划总占地面积接近4万亩，设计生产线就新增350多条。在这一扩张过程中，早在2000年新中源2.5亿元投资夹江，形成3000万平方米的生产规模后就已经开始了。2002年东鹏进军淄博，2003年福建陶企进军肇庆大建生产线，辽宁法库则在3年内建成了100多条生产线，2007年江西又掀起了扩建高峰，特地、斯米克、新中源、新明珠等不断斥资建厂，企业产能得到急速膨胀，新中源、新明珠在这一轮扩建中，单单墙地砖生产能力就已超过1亿平方米，而全国建陶产品的产能保守估计都已经超过50亿平方米。至今年7月，高安市已承接陶瓷及配套企业49家，合同引资110.31亿元，拟建生产线150多条，其中14条生产线已点火投产，这都为陶瓷产能的提升提供了巨大发展空间。
陶瓷企业面临渠道瓶颈
近年来，新中源、新明珠、唯美、东鹏以及行业内一批优秀品牌企业不断大手笔投入广告和策划活动，金意陶和蒙娜丽莎还借奥运进行体育营销，这一切都为致力大众品牌建设，期望在消费者心目中形成指定购买率；此外，各大品牌还致力于家装渠道建设，但家装公司、设计师稳定的销售渠道还没有真正形成。佛山陶瓷企业只有很少一部分企业完成经销商群体的整合，真正的品牌塑造和渠道建设还有待时日。
不仅企业如此，销售渠道的商家网点建设同样不容乐观。在本报近期进行的“中国一线城市陶瓷经销商500强”调查中，现提名500强经销商中单品牌经营的只有47.1%，其他的为多品牌经营，代理3个品牌以上的商家接近30%，有的甚至代理7、8个品牌。从这一组数字中，不难看出，品牌企业对于优质商家资源的争夺非常激烈。不仅如此，在这一批优质商家中，虽然不乏销售网点上百的商家，但毕竟是少数，商家平均网点只有14个，很明显，这样的网点，很难满足陶瓷企业对于地市市场的销售需求。此外，一些厂商盲目追求大店，反而忽略了渠道布局的合理性，投入与产出并不平衡。
在北京、上海、广州等一线城市，由于商铺租金昂贵，建筑卫生陶瓷经销商主要租用100-200平方米的店面展示产品。而在大连、郑州等二线城市，租金相对便宜，商业店铺供应相对充足，而且当地不乏高端消费层，所以1000平方米的大店并不鲜见，约占当地经销网点的10%。 在经济发展相对滞后的中西部三、四线城市，100平方米的店面唱了主角。
三四级市场一片空白
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